Dr. Daniel L. Sullivan
Vicepresidente ejecutivo de recursos humanos
El Dr. Daniel Sullivan es vicepresidente ejecutivo de recursos humanos de Qualcomm Incorporated. Es el responsable directo de todas las funciones de recursos humanos de Qualcomm tales como: planificación organizativa, indemnizaciones, compensaciones, capacitación, relaciones con los empleados, donaciones de fondos, contratación de personal, organización laboral, comunicación y desarrollo de liderazgo de los más de 13.500 empleados de la empresa en todo el mundo.
El Dr. Sullivan se incorporó a la empresa como director de recursos humanos en abril de 1992. Ascendió a vicepresidente de recursos humanos en febrero de 1994, a vicepresidente senior en febrero de 1996 y a vicepresidente ejecutivo en agosto de 2001. Antes de incorporarse a Qualcomm, Sullivan desempeñó funciones de responsabilidad en administración de recursos humanos de distintas empresas líderes del sector tecnológico.
Sullivan es doctor en comunicación organizativa de la Universidad de Nebraska y licenciado en comunicaciones de la Universidad estatal de Illinois, con un máster en la misma disciplina de la Universidad de West Virginia.
El Dr. Sullivan es miembro de la Junta Directiva de San Diego Economic Development Corporation, del consejo de administración de The Bishops' School y de la Junta Directiva del Old Globe Theater.
Bajo la dirección del Dr. Sullivan, Qualcomm ha obtenido reconocimiento como uno de los principales empleadores del país. Durante los últimos diez años, FORTUNE ha distinguido a Qualcomm como una de las "100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos", e Industry Week nombró a Qualcomm como una de las 100 empresas mejor administradas. Asimismo, el informe Corporate Social Responsibility Report distinguió a Qualcomm como uno de los 100 mejores ciudadanos empresariales, y ocupa el puesto 18 en la lista elaborada sobre la base de siete grupos que incluyen: accionistas, empleados, comunidad, medio ambiente, inversores extranjeros, mujeres y minorías, y clientes.
